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加強組織領導建設標桿項目

3月17日9時,公司召開了志高項目部班組長以上管理人員參加的“加強組織領導,建設標桿項目”專題會議,參加會議的還有財務部、綜合部有關人員,鴻瑞物業黨支部書記、公司總經理馮兆平同志主持并作重要講話。

會上,首先宣讀了公司為加強組織領導,將志高項目打造成公司標桿項目,任命段俊生為鴻瑞物業公司志高項目部經理的決定。馮總指出:志高項目部因歷史遺留問題,在物業創建之初,帶來了很多困難和較大風險。但是,經過大家的共同努力,艱難創業,克服種種困難,排除種種阻礙,使鴻瑞物業公司不斷發展,不斷前進,不斷收獲。馮總指出:隨著信息現代化的迅速發展,近年來公司遇到了發展中的瓶頸,也走了一些誤區,也想了很多辦法,至今,我們公司仍未有特色項目、明星項目、標桿項目,組織管理、行政管理、品質管理同樣沒有特色,沒有提高,沒有進步。制度規范落實不到位,業主溝通不到位。這次的人事調整,就是想解決一些組織管理、行政管理、品質管理的不足,使公司制度得到進一步落實,管理規范得到進一步提升,充分利用段俊生同志在企業項目上的管理經驗,充分發揮段俊生同志在企業項目上的管理特長,使大家在管理水平、業務水平上得到提高,將志高項目打造成為公司一個具有一定特色的明星項目、標桿項目,為公司的發展提高樹立榜樣,樹立樣板。馮總強調,我們應該充分利用物業管理這個平臺,珍惜業主給予我們的信任,突出我們的優勢和特長,形成和建立我們鴻瑞物業管理服務品牌,為業主提供更優質的服務,不斷提高市場對我們公司的認可度和信任度。馮總希望:志高項目所有管理人員團結一致,大力支持段經理、岳經理實施的項目管理、項目改革工作,希望段經理、岳經理積極配合、溝通、協調,完成公司及黨支部交給的任務。隨后,志高項目經理段俊生、副經理岳文靜作了表態發言。在志高項目的管理上,不斷加強員工培訓,提高服務質量,加強品質管理,提高標準要求,加強員工、管理人員之間的協調溝通,提高工作效率。認真貫徹和執行馮總講話精神和要求,不斷改革,把志高項目打造成公司標桿項目、明星項目,為創建鴻瑞物業管理服務品牌而努力。


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